Nedavno je naša tvrtka završila sveobuhvatnu dvo-dnevnu internu reviziju naših sustava upravljanja kvalitetom i okolišem. Ovo duboko zaranjanje, provedeno u našoj 23. godini održavanja ISO certifikata, poslužilo je kao temeljita "zdravstvena provjera menadžmenta". Osmišljen je ne samo za procjenu prošlogodišnjeg učinka, već i za proaktivno prepoznavanje prilika za jačanje naše predanosti dosljednoj kvaliteti i održivom poslovanju.
Kako bismo osigurali objektivnost i potaknuli-učenje među odjelima, nastavili smo s praksom imenovanja voditelja odjela kao internih revizora za područja izvan njihovih. Revizorski tim rigorozno je primjenjivaoISO 9001:2015 i ISO 14001:2015standardima, korištenjem procesa{0}}temeljenog pristupa za procjenu naše cijele operacije-od pregleda uprave i razvoja dizajna do proizvodnje, prodaje i-prodajne usluge.
Revizija kvalitete: Ispitivanje kritičnih procesa za dosljednost proizvoda
U proizvodnom pogonu, revizija je postala detaljna potraga za "stabilnošću kvalitete". Revizori su otišli dalje od pregleda dokumenata kako bi se pozorno usredotočili na kritične procese kao što su zavarivanje, zakivanje i injekcijsko prešanje. Provjerili su stabilnost izvođenja procesa i učinkovitost protokola za održavanje opreme. Posebna je pažnja posvećena rukovanju nesukladnim proizvodima i upravljanju promjenama koje utječu na osoblje, strojeve, materijale, metode i okoliš. Ovaj granularni fokus osigurava pouzdanost i dosljednost svakog proizvoda koji napušta naš pogon.
Revizija zaštite okoliša: Ispitivanje zelenih operacija i smanjenje rizika
Pregled našeg sustava upravljanja okolišem pružio je holistički pogled na naše "zelene operacije". Tim je procijenio naš učinak u ključnim područjima uključujući potrošnju energije i resursa, odvajanje i upravljanje otpadom, kontrolu emisija i usklađenost s propisima o zaštiti okoliša. Sustavno smo pregledavali naše specifične mjere i rezultate u zaštiti od požara, očuvanju energije, smanjenju emisija i recikliranju resursa. Cilj je bio identificirati potencijalne ekološke rizike i promovirati integrirani napredak proizvodne učinkovitosti i ekološke odgovornosti.
Izgradnja zatvorenog{0}}sustava petlje za poboljšanje
Temeljna svrha ove revizije proteže se daleko dalje od jednostavne presude o prolazu/padu. To je sustavna samo-procjena s ciljem otkrivanja "kako možemo biti bolji." Isticanjem snaga i potencijalnih nedostataka u našim sustavima upravljanja potiče kontinuirano poboljšanje. Za sve utvrđene ne-usklađenosti ili prilike, odgovorni su odjeli dužni razviti korektivne i preventivne radnje s jasnim vlasništvom i rokovima, čvrsto ugrađujući ciklus Plan-Uradi-Provjeri-Djeluj (PDCA) u našu kulturu.
Na sastanku je direktor proizvodnje g. Xia naglasio našu stalnu predanost. "Posvećeni smo produbljivanju naše filozofije 'kontinuiranog poboljšanja i težnje za izvrsnošću'", izjavio je. "Integriranjem visoko{3}}kvalitetne proizvodnje s automatizacijom i zelenim inicijativama, te nepokolebljivim pridržavanjem načela-troškovne učinkovitosti i sigurnosti, isporučivat ćemo vrhunske proizvode našim klijentima. Motiviramo cijeli naš tim da zajedno krenemo prema budućnosti više kvalitete i veće održivosti."
